June 20, 2025
Sectoranalyse: Hoe presteerde de IT-sector in 2023-2024?
Op het eerste gezicht lijkt het een positief jaar, maar schijn bedriegt soms. In deze blog duiken we in de cijfers van 405 IT-bedrijven en onthullen we hoe je die inzichten omzet in sterker advies voor je klanten.

Wie vandaag naar de IT-sector in België kijkt, merkt snel dat het beeld niet eenduidig is. Enerzijds zijn er signalen van technologische vooruitgang en groei, anderzijds horen we over druk op marges, personeelsuitval en terughoudende klanten. De vraag is: wat zeggen de cijfers? Had de sector een sterk jaar achter de rug in de periode 2023–2024? Of zitten we in een overgangsfase waarin sommige bedrijven vooruitgaan, terwijl anderen achterblijven?

Bij aiGust, een platform dat boekhouders ondersteunt met rapportering en sectorinzichten, hebben we toegang tot data die economische activiteit op sectorniveau in kaart kan brengen. Op basis van deze data kunnen we analyseren of een bepaalde evolutie uitzonderlijk is, of net breed gedragen.

Voor boekhouders is dat waardevol: het helpt om bedrijfsresultaten van klanten in perspectief te plaatsen. Presteert een onderneming ondermaats, of sluit die net perfect aan bij de sector? Is voorzichtigheid geboden, of is er net ruimte om te investeren?

De centrale vraag bij een sectoranalyse luidt: wat betekent een “goed jaar”? Is omzetgroei voldoende als maatstaf? En hoe brengen we de spreiding binnen een sector in kaart? Hoeveel bedrijven groeien, hoeveel krimpen? Hoe sterk zijn deze bewegingen?

EEN SECTOR IN BEWEGING

Onze analyse vertrekt vanuit de cijfers van 405 IT-bedrijven voor de boekjaren 2023 en 2024. Dit is een vrij grote steekproef, al kunnen we volledige representativiteit met de sector hier natuurlijk niet garanderen. Het blijft dus belangrijk om elke sectorvergelijking in zijn eigen context te bekijken — meteen ook de hoofdreden waarom aiGust boekhouders toelaat hun eigen benchmark te stellen op basis vanzelf gekozen karakteristieken. Maar goed, onze 405 IT-bedrijven dus.

Van de 405 bedrijvenselecteerden we 371 bedrijven wiens omzetgroei in de periode 2023–2024 geanalyseerd kon worden. Binnen deze groep rapporteerden:

  • 203 bedrijven (54,7%) een positieve omzetgroei
  • 167 bedrijven (45,0%) een negatieve omzetgroei
  • 1 bedrijf (0,3%) geen omzetgroei

De positieve groep genereerde in totaal €53,8 miljoen aan extra omzet. Bij de negatieve groep verdween er samen €31 miljoen. Dit resulteert in een positieve nettobalans van €22,8 miljoen in 2024, wat overeenkomt met een groei van 6,17% ten opzichte van 2023, het startjaar van de periode.

De verhouding tussen negatieve en positieve omzet bedraagt 0,58. Voor elke euro aan extra omzet in de sector verdween er dus gemiddeld 58 cent elders in de sector. De bewegingen zitten aan beide kanten, maar het saldo is positief.

De verdeling van de omzetgroei tussen 2023 en 2024 over deze bedrijven is zichtbaar in bovenstaande figuur.

Op het eerste gezicht lijkt de IT-sector in 2023–2024 dus een voorzichtig positief jaar te hebben gekend. Meer dan de helft van de bedrijven groeide in omzet en het nettoresultaat van alle bewegingen is een substantiële stijging.

Maar dat betekent niet dat alle IT-bedrijven zich in veilige wateren bevinden. Bijna één op twee bedrijven boekte verlies in omzet. Voor hen is het belangrijk te weten dat ze niet alleen staan en om onderbouwde beslissingen te nemen over de juiste vervolgstappen.

WAT BETEKENEN DEZE CIJFERS VOOR JOUW ADVIES?

Deze analyse biedt een eerste antwoord op de vraag hoe het jaar 2023–2024 eruitzag voor de IT-sector. Maar het is slechts een eerste laag. We weten nog niets over de rendabiliteit, over hoe omzetgroei zich vertaalt in winst of over hoe bedrijven hun uitgaven hebben gecontroleerd of geoptimaliseerd.

Toekomstige analyses kunnen daarom dieper ingaan op vragen zoals:

  • Kunnen bedrijven met omzetverlies hun marges behouden?
  • Groeit de winst mee met de omzet bij de positieve groep?
  • En hoe beïnvloeden strategische keuzes zoals prijszetting of personeelskosten deze evoluties?

Het zijn net die vragen waarmee ondernemers bij hun boekhouder terechtkomen. Hoe sterker de boekhouder de sector begrijpt, hoe sterker het advies. aiGust wil daarbij een betrouwbare bron van inzichten zijn, zodat jij als boekhouder niet alleen naar cijfers kijkt, maar ook context biedt die telt.

Meer aiGust nieuwtjes & weetjes

Vond je dit artikel interessant? Kijk dan zeker even naar onze andere artikels

Niet toevallig, maar precies goed: Kim's weg naar aiGust

VAN INZICHT NAAR IMPACT: EEN CARRIÈRE IN BEWEGING Kim begon haar loopbaan in finance en audit, bij Deloitte en EY. Daar legde ze een stevige basis in cijfers, structuur en processen. Maar al snel merkte ze dat haar interesses verder reikten dan de klassieke rapportering. “Bij EY kwam ik in een unieke rol terecht waarin ik de brug kon slaan tussen gebruikers en softwareontwikkelaars. Dat wakkerde mijn interesse aan voor de combinatie van technologie en processen.” Die passie groeide verder bij Yuki, waar Kim meebouwde aan het Customer Success-team. Ze begeleidde accountants tijdens hun digitaliserings- en automatiseringstrajecten en ontdekte hoe essentieel het is om mensen te helpen veranderen, niet enkel hun tools. “De focus lag niet alleen op software, maar vooral op het begeleiden van mensen in nieuwe manieren van werken.” Als zelfstandige werkte Kim later aan diverse projecten, onder andere bij Xerius (verander- en groeitrajecten), LQ (business transformatie) en Voka, waar ze ondernemers hielp hun strategie aan te scherpen. Wat al die ervaringen verbindt? Haar talent om strategie, mensen, uitvoering en technologie met elkaar te verbinden. WAAROM AIGUST EEN LOGISCHE VOLGENDE STAP WAS Toen Kim in contact kwam met aiGust, voelde het meteen juist aan. “Wat me aansprak, was de energie bij het eerste gesprek met collega’s en investeerders, én het feit dat ik opnieuw aan de slag kon in de softwarewereld. Binnen een sector waarin ik me thuis voel.” aiGust ontwikkelt niet zomaar boekhoudsoftware. De ambitie is duidelijk: accountants helpen om adviseur te worden door data helder en bruikbaar te maken, zonder extra ruis. “Het team bouwt niet vóór, maar mét accountants. Die samenwerking en feedback zijn cruciaal om te blijven verbeteren.” DE BRUG TUSSEN TECHNOLOGIE EN KLANT De rol van de accountant verandert razendsnel. Wie vandaag relevant wil blijven, moet meer doen dan cijfers afleveren. Het gaat om context, advies en toegevoegde waarde. “Dat lukt alleen met de juiste ondersteuning qua tool én qua aanpak.” Als Customer Success Manager begeleidt Kim klanten stap voor stap in hoe ze onze software kunnen inzetten om hun adviesrol te versterken. “Ik werk graag nauw samen met kantoren om duurzame groei te realiseren. Niet alleen op individueel niveau, maar ook in de manier waarop teams samenwerken en advies structureren. De technologie is een krachtig hulpmiddel, maar het echte verschil zit in het mee begeleiden van de verandering die nodig is om die technologie ook echt waardevol te maken.” EN BUITEN HET WERK? Kim is geboeid door alles wat met business, groei en persoonlijke ontwikkeling te maken heeft. Ze leest boeken over mindset en strategie, luistert naar podcasts, doet aan yoga, drinkt graag een stevige koffie en geniet van lange wandelingen. “Ik hou van rust en reflectie, maar ook van beweging. Letterlijk en figuurlijk.” Daarnaast is ze ook mama van drie jonge kinderen. “Dan leer je snel wat prioriteit heeft en wat niet. Die helderheid neem ik ook mee in mijn werk: hoofd- van bijzaken kunnen onderscheiden, en altijd terugkeren naar wat écht telt.”