December is aangebroken: overal fonkelen de lichtjes en vullen jaar afsluitingen, rapportages en vooruitblikken onze agenda’s. Toch dwaalt je gedachten misschien even af naar een zonnige stranddag. Ga met ons mee naar dat moment van rust,  want juist daar valt iets verrassends te ontdekken over onze sector.

Twee ijsverkopers, één strand én een onverwachte les

Stel je een lang, zonnig strand voor. Aan beide uiteinden staan twee ijsverkopers die dezelfde ijsjesverkopen, aan dezelfde prijs, voor dezelfde strandbezoekers.

Je zou verwachten dat ze zich netjes zouden verdelen: één links, één rechts, zodat elke strandganger snel aan een ijsje komt. Maar dat gebeurt niet.

In werkelijkheid schuiven ze langzaam naar elkaar toe…tot ze uiteindelijk naast elkaar in het midden van het strand staan. Vreemd, toch? Waarom zouden ze dat doen? En belangrijker nog: wat zegt dit over de accountancy sector?

Het Hotelling-principe: waarom markten spontaan naar elkaar toebewegen

Dit voorbeeld is een klassieker van het Hotelling-principe, ook wel bekend als het principe van minimale differentiatie.

Principle of Minimum Differentiation.

In concurrerende markten bewegen spelers vanzelf richting dezelfde keuzes en dezelfde aanpak, omdat dat strategisch de meest veilige plek is. Voor onze ijsverkopers betekent dit: wie te ver naar links of rechts gaat, verliest klanten aan degene die iets dichter in bij het midden staat.

Het gevolg?

Minimale differentiatie: twee verkopers met vrijwel hetzelfde aanbod, op bijna dezelfde plek, voor dezelfde klanten. Markten evolueren zo vanzelf naar uniformiteit. In precies daarin schuilt de parallel met de accountancy sector.

‍

De accountancy sector zit vandaag precies op dat midden van het strand

De sector verschuift al jaren dezelfde kant op:

gelijkaardige software

gelijkaardige automatisatie

gelijkaardige rapporten

gelijkaardige claims (“advies”, “digital first”, “proactief”)

gelijkaardige dashboards

gelijkaardige communicatie naar klanten


‍

De basis wordt steeds meer een commodity.

Dat is exact wat Hotelling voorspelt: de differentiatie verschuift omhoog, weg van de basis, naar advies, relatie en begeleiding. Dat is exact wat Hotelling voorspelt: wanneer de basis voor iedereen hetzelfde wordt, verschuift het onderscheid naar wat bovenop die basis ligt.
In accountancy betekent dat: de cijfers worden overal (quasi) identiek gepresenteerd, automatisatie neemt veel van de standaardwerkzaamheden over, dashboards en KPI’s zien er gelijkaardig uit, waardoor het verschil niet langer zit in wat je toont, maar in hoe je het uitlegt, welke betekenis je eraan geeft, en hoe je de ondernemer begeleidt op basis van die inzichten.

Met andere woorden:
de differentiatie verschuift van cijfers naar advies, van rapporten naar gesprekken, van output naar interpretatie.

Waarom dit een uitdaging vormt voor accountants

Als iedereen dezelfde basis deelt:

wordt advies de echte differentiator

wordt de kwaliteit van klantgesprekken bepalend

wordt context belangrijker dan cijfers

wordt snelheid van inzicht cruciaal

ontstaat waarde bovenop de cijfers

Maar hoe onderscheid je je als die basis overal hetzelfde is?

Dit is waar collectieve intelligentie het verschil maakt

Hotelling zegt: markten nivelleren vanzelf. Collectieve intelligentie doorbreekt precies dat mechanisme. Niet door uniformiteit, maar door synergie.

aiGust is gebouwd door accountants, voor accountants, met input uit de sector zelf. Daarmee blijft de expertise binnen het beroep en versterken we het collectieve inzicht, zonder de eigenheid van individuele kantoren aan te tasten.
Samen bouw je een sterkere basis, maar de manier waarop je die vertaalt naar advies blijft 100% van jou.

Dit doorbreekt het Hotelling-principe: de basis wordt slimmer, de interpretatie blijft verschillend.

Hotelling= de basis wordt hetzelfde → differentiatie daalt.
aiGust = de basis wordt sterker → differentiatie stijgt.

Vier manieren waarop de aiGust-community Hotelling doorbreekt

1. Je behoudt je eigenheid, maar wint aan snelheid

Niemand bepaalt hoe je advies geeft of hoe je met klanten praat.
Die stijl blijft helemaal van jou. Wat de community wél doet: je sneller tot betere inzichtenbrengen. De basis wordt niet uniform, de kwaliteit ervan stijgt.

2. Je staat er niet langer alleen voor in een snel evoluerende sector

Geenenkel kantoor kan alle trends, sectorpatronen en adviessignalen helemaal alleen blijven opvolgen. Hierdoor: zie jij sneller patronen, voer je rijkeregesprekken, krijg je scherpere vergelijkingspunten. Samen zie je meer dan alleen. En belangrijk: die intelligentie stroomt niet weg uit de sector, ze wordt juist versterkt binnen het beroep zelf.

3. Je wordt niet “meer van hetzelfde”; je wordt consistenter en professioneler

Hotelling voorspelt uniformiteit. De community tilt de basis gewoon hoger.

Je maakt niet dezelfde keuzes als andere kantoren, je maakt betere keuzes, omdat ze vertrekken vanuit bredere inzichten.

En dat hoeft geen angst voor concurrentie op te roepen. Integendeel: als iedereen professioneler wordt, wordt het niveau naar boven getrokken  en jouw identiteit wordt net scherper.

4. Het verschil zit niet in de tool, maar in jouw aanpak

Technologie is geen onderscheid. Interpretatie, duiding en begeleiding wél.

aiGust brengt: structuur, verdieping, ritme en gesprekskwaliteit.  Jij brengt: nuance, relatie, context en advies. De community helpt die rol sterker te spelen, niet uniformer.

Waarom aiGust geen uniformiteit creëert

Hoewel aiGust krachtige features heeft: prognoses, interactieve klantbesprekingen, kantoortemplates van klantbesprekingsflows per klanttype (bijv. managementvennootschap versus operationele onderneming of diverse sectoren),ratio-analyses, dashboards, watervalgrafieken, volledig aanpasbare visualisaties etc…, is dat niet wat ons onderscheidt. Features zijn kopieerbaar. Het onderliggende fundament niet.

Wat aiGust uniek maakt, is de integratie van alles wat advies nodig heeft in één coherent adviesplatform:

- één datamodel dat alle dossiers consistent voedt

- sectorbenchmarking die elke grafieken elk gesprek betekenis geeft

- scenario- en prognosemodellen die richting brengen

- gespreksflows die advies concreet, herhaalbaar en schaalbaar maken

- automatische adviessignalen per dossier (niet louter per KPI)

- contextuele inzichten op basis van sector, maturiteit en bedrijfstype

‍

aiGust egaliseert niet, het verrijkt. Het duwt niet iedereen in dezelfde richting, het geeft kantoren een sterker vertrekpunt om hun eigen adviesidentiteit te ontwikkelen.

Ineen sector die automatisch naar uniformiteit beweegt, zorgt collectieve intelligentie er net voor dat kantoren hun eigenheid behouden én versterken.

aiGust

Adviesplatform voor accountants die hoger willen klimmen.

‍

‍