De accountancysector staat op een kantelpunt. Vanaf januari 2026 wordt e-facturatie verplicht in België. Voor accountants betekent dat minder tijd besteden aan facturen verwerken en meer ruimte om ondernemers écht te begeleiden. Want deze verwachten tegenwoordig meer dan correcte cijfers alleen. Ze willen duiding, richting en steun bij hun beslissingen. Precies daar ligt de kans: de stap van cijferleverancier naar trusted advisor.
Maar zo’n omslag gebeurt niet vanzelf. Een tool als aiGust kan veel veranderen, maar alleen als het bewust wordt ingebed in de werking van het kantoor. Het gaat niet om een ingewikkeld traject, wel om een gestructureerde aanpak die software omvormt tot echte hefboom voor advies.
Daarom combineert aiGust krachtige software met een gestructureerde aanpak. Niet alleen om sector-benchmarks en dashboards te leveren, maar om kantoren te helpen een duurzaam adviesmodel uit te bouwen. Cruciaal daarbij is dat kantoren ook tijdens evaluatiemomenten met medewerkers stilstaan bij hoe de software wordt ingezet.
In dit artikel bespreekt Kim Van fraeyenhoven waarom KSE (Knowledge, Skills & Experience) het nieuwe kapitaal is voor de accountant van morgen, hoe kantoren de stap maken van verwerking naar advies en welke rol aiGust speelt.
Een trusted advisor doet meer dan cijfers uitleggen. Het is de sparringpartner die data vertaalt naar inzichten, die ondernemers helpt keuzes te maken en die durft mee te denken over strategie en toekomst. Maar veel kantoren botsen op dezelfde uitdagingen. Te vaak blijft de kennis steken bij de partners of (senior) managers. Teams werken nog te operationeel waardoor er nauwelijks ruimte is voor advies. En wanneer er al nieuwe tools geïntroduceerd worden, blijven ze vaak onderbenut of raken ze niet structureel ingebed in de werking.
Het gevolg is dat de ambitie om meer advies te geven vaak strandt bij goede bedoelingen.
Bij aiGust geloven we dat de adviesrol steunt op drie pijlers: kennis (knowledge), vaardigheden (skills) en ervaring (experience), samen KSE. Kennis gaat vandaag verder dan wetgeving of cijfers kennen. Het gaat erom die kennis te vertalen naar advies dat relevant en bruikbaar is voor de klant.
Vaardigheden spelen een minstens even grote rol: luisteren, de juiste vragen stellen, vertrouwen opbouwen en complexe scenario’s op een begrijpelijke manier toelichten.
En dan is er ervaring, de factor die het verschil maakt tussen een berekening en een aanbeveling. Ervaring geeft accountants het inzicht om te voelen wat er écht leeft bij ondernemers en wanneer de tijd rijp is voor een volgende stap. Pas wanneer kennis, vaardigheden en ervaring samenkomen, ontstaat geloofwaardigheid bij de klant.
De grote uitdaging is om KSE niet enkel bij de top van het kantoor te laten, maar in het hele team te ontwikkelen. Daarom werken wij met het BAST-model (Basic, Advanced, Specialist en Trainer), een groeipad waarin elke stap staat voor een volgend niveau van ontwikkeling. Juniors starten met de basis in aiGust en analyseren hun eerste dossiers. Naarmate medewerkers groeien, leren ze zelfstandig cijfers omzetten in inzichten en signaleren ze advieskansen die aiGust ondersteunt en zichtbaar maakt. Seniors en managers vertalen deze ervaringen in playbooks: praktische, herhaalbare stappenplannen binnen aiGust die zorgen voor consistente analyses en adviesgesprekken. Ze werken sectorgericht en nemen complexere klantgesprekken op zich, waarbij de playbooks dienen als leidraad én borging van kwaliteit. Uiteindelijk ontstaan er interne trainers en ambassadeurs die collega’s coachen in het gebruik van aiGust. Zo verankeren ze de adviescultuur in het kantoor en worden kennis, vaardigheden en ervaring niet alleen opgebouwd, maar ook schaalbaar gedeeld.
Dit groeipad maakt de ontwikkeling van een team tastbaar en schaalbaar. Elk teamlidweet waar hij of zij staat, welke stap volgt en welke competenties nog ontwikkeld moeten worden.
KSE en BAST zijn belangrijk, maar zonder gedragsverandering blijft adviesvrijblijvend. De commitment ladder beschrijft de psychologische weg die medewerkers afleggen: van “ik heb er eens van gehoord”, naar “ik probeer het uit”, tot “ik pas het toe in mijn werk” en uiteindelijk “ik neem er eigenaarschap over en inspireer anderen”.
Bij aiGust gebruiken we de commitment ladder als kompas in onze customer success aanpak. We begeleiden teams van bewustwording naar experimenteren, vervolgens naar actie in klantgesprekken en uiteindelijk naar ambassadeurschap. Zo wordt gedragsverandering geen toeval, maar een gestructureerd traject dat advies duurzaam verankert in het kantoor.
De resultaten spreken voor zich. Kantoren die dit groeipad volgen, merken dat adviesmomenten vanzelfsprekend deel worden van klantgesprekken. Kennis wordt sneller gedeeld en geborgd binnen teams. Nieuwe medewerkers stappen vanaf dag één mee in het traject, waardoor kennis niet verloren gaat en de aanpak duurzaam verankerd wordt. En misschien wel het belangrijkste: ondernemers zien hun accountant niet langer enkel als cijferleverancier, maar als echte vertrouwenspartner.
Boekhoudsoftware is overal. Het verschil zit in je mensen. Wie investeert in kennis, vaardigheden en ervaring (KSE), en dit combineert met een gestructureerd groeipad (BAST) én zich bewust is van de psychologische weg van bewustwording naar eigenaarschap (commitment ladder), bouwt aan een kantoor dat niet alleen cijfers verwerkt, maar ondernemers toekomstgericht begeleid.
De omslag naar advies vraagt een strategische aanpak. aiGust biedt daarom méér dan software: we begeleiden jou en je team stap voor stap. Benieuwd hoe dit groeipad er in jouw kantoor uitziet? Boek een gesprek via ai-gust.io/meet
Schrijf je nu in op onze nieuwsbrief!
Vond je dit artikel interessant? Kijk dan zeker even naar onze andere artikels
%20(25).png)
%20(4).png)
%20(3).png)