March 11, 2025
Bedrijven verliezen mogelijk hun voordelen: nieuwe regels rond bestuurdersvergoedingen
De vergoeding van bestuurders in kleine ondernemingen is de afgelopen acht jaar bijna verdubbeld. Toch verscherpt de overheid de regels voor wie wil blijven genieten van de verlaagde vennootschapsbelasting.

De vergoeding van bestuurders in kleine ondernemingen is de afgelopen acht jaar bijna verdubbeld, zo blijkt uiteen recente studie van De Tijd. Toch verscherpt de overheid de regels voor wie wil blijven genieten van de verlaagde vennootschapsbelasting (20% i.p.v.25%). Uit een analyse van 3.317 bedrijven via het aiGust-platform blijkt dat meer dan de helft niet aan de nieuwe voorwaarden voldoet.

Wat verandert er?

Er gelden twee belangrijke voorwaarden om in aanmerking te komen voor de verlaagde vennootschapsbelasting:

-  Minimale bestuurdersvergoeding van €50.000:Als een bestuurder minder ontvangt, verliest de vennootschap het fiscaalvoordeel. Meer dan 57% van de bedrijven in onze dataset voldoet hier niet aan.

-  Looncomponent van minstens 80%: Het loonmoet minstens 80% van de totale bestuurdersvergoeding uitmaken. Voordelen van alle aard (zoals bedrijfswagens of huurvergoedingen) mogen nog maximaal 20%bedragen. Bijna 56% van de bedrijven haalt deze norm niet.

Wat betekent dit voorboekhouders?

Deze regels kunnen een directe impact hebben op de fiscale planning van veel ondernemingen. Het is cruciaal dat boekhouders hierop inspelen en hun klanten begeleiden bij de optimalisatie van hun bestuurdersvergoedingen.

Duidelijke inzichten

Dankzij aiGust hebben we niet alleen vastgesteld hoeveel bedrijven niet aan de nieuwe regels voldoen, maar kunnen we ook precies aanduiden welke klanten actie moeten ondernemen. Boekhouders kunnen via het platform eenvoudig analyseren waar de risico’s liggen en hun klanten proactief adviseren over de beste strategie om fiscale voordelen te behouden.

Meer aiGust nieuwtjes & weetjes

Vond je dit artikel interessant? Kijk dan zeker even naar onze andere artikels

Niet toevallig, maar precies goed: Kim's weg naar aiGust

VAN INZICHT NAAR IMPACT: EEN CARRIÈRE IN BEWEGING Kim begon haar loopbaan in finance en audit, bij Deloitte en EY. Daar legde ze een stevige basis in cijfers, structuur en processen. Maar al snel merkte ze dat haar interesses verder reikten dan de klassieke rapportering. “Bij EY kwam ik in een unieke rol terecht waarin ik de brug kon slaan tussen gebruikers en softwareontwikkelaars. Dat wakkerde mijn interesse aan voor de combinatie van technologie en processen.” Die passie groeide verder bij Yuki, waar Kim meebouwde aan het Customer Success-team. Ze begeleidde accountants tijdens hun digitaliserings- en automatiseringstrajecten en ontdekte hoe essentieel het is om mensen te helpen veranderen, niet enkel hun tools. “De focus lag niet alleen op software, maar vooral op het begeleiden van mensen in nieuwe manieren van werken.” Als zelfstandige werkte Kim later aan diverse projecten, onder andere bij Xerius (verander- en groeitrajecten), LQ (business transformatie) en Voka, waar ze ondernemers hielp hun strategie aan te scherpen. Wat al die ervaringen verbindt? Haar talent om strategie, mensen, uitvoering en technologie met elkaar te verbinden. WAAROM AIGUST EEN LOGISCHE VOLGENDE STAP WAS Toen Kim in contact kwam met aiGust, voelde het meteen juist aan. “Wat me aansprak, was de energie bij het eerste gesprek met collega’s en investeerders, én het feit dat ik opnieuw aan de slag kon in de softwarewereld. Binnen een sector waarin ik me thuis voel.” aiGust ontwikkelt niet zomaar boekhoudsoftware. De ambitie is duidelijk: accountants helpen om adviseur te worden door data helder en bruikbaar te maken, zonder extra ruis. “Het team bouwt niet vóór, maar mét accountants. Die samenwerking en feedback zijn cruciaal om te blijven verbeteren.” DE BRUG TUSSEN TECHNOLOGIE EN KLANT De rol van de accountant verandert razendsnel. Wie vandaag relevant wil blijven, moet meer doen dan cijfers afleveren. Het gaat om context, advies en toegevoegde waarde. “Dat lukt alleen met de juiste ondersteuning qua tool én qua aanpak.” Als Customer Success Manager begeleidt Kim klanten stap voor stap in hoe ze onze software kunnen inzetten om hun adviesrol te versterken. “Ik werk graag nauw samen met kantoren om duurzame groei te realiseren. Niet alleen op individueel niveau, maar ook in de manier waarop teams samenwerken en advies structureren. De technologie is een krachtig hulpmiddel, maar het echte verschil zit in het mee begeleiden van de verandering die nodig is om die technologie ook echt waardevol te maken.” EN BUITEN HET WERK? Kim is geboeid door alles wat met business, groei en persoonlijke ontwikkeling te maken heeft. Ze leest boeken over mindset en strategie, luistert naar podcasts, doet aan yoga, drinkt graag een stevige koffie en geniet van lange wandelingen. “Ik hou van rust en reflectie, maar ook van beweging. Letterlijk en figuurlijk.” Daarnaast is ze ook mama van drie jonge kinderen. “Dan leer je snel wat prioriteit heeft en wat niet. Die helderheid neem ik ook mee in mijn werk: hoofd- van bijzaken kunnen onderscheiden, en altijd terugkeren naar wat écht telt.”