November 13, 2025
Advies geef je niet met een pdf
Van sneller naar slimmer: waarom efficiëntie alleen geen strategie meer is in de accountancy.

Van sneller naar slimmer: waarom efficiëntie alleen geen strategie meer is in de accountancy.

De accountancysector heeft de voorbije jaren een digitale sprint gemaakt. Wat vroeger dagen duurde, gebeurt vandaag in seconden: cijfers worden automatisch geboekt en rapporten verschijnen real-time in dashboards. De efficiëntie is ongezien. Maar dat roept een nieuwe vraag op: wat doen we met al die snelheid?


Efficiëntie zorgt voor tijd. Effectiviteit zorgt voor impact.

Waar compliancy draait rond output, hoe snel en foutloos je iets oplevert, draait advisory rond impact: hoeveel waarde je creëert voor de klant. Efficiëntie zonder interpretatie blijft stilstaande data. Effectiviteit zonder efficiëntie wordt chaos. De kracht ligt in de combinatie: efficiëntie maakt ruimte voor effectiviteit.

Toch blijven veel accountants vandaag steken in het eerste luik. Ze werken, niet met de ondernemer, de impact of de effectiviteit zelf. Maar daar zit precies het verschil tussen een rapport opsturen en een gesprek voeren.

 

Van cijfers verwerken naar waarde creëren

De moderne accountant werkt niet langer reactief, maar proactief. Hij beweegt in drie stappen:

  1. Observeren en interpreteren: begrijpen wat de cijfers écht zeggen.
  2. Informeren: de klant meenemen in de betekenis achter die cijfers, en met aiGust prestaties in perspectief plaatsen ten opzichte van de sector.
  3. Adviseren: cijfers vertalen naar keuzes, scenario’s en beslissingen, mét de hulp van aiGust, dat adviesvoorstellen en simulaties kant-en-klaar aanbiedt voor tijdens het klantgesprek.

 

Advies geef je niet met een pdf

Echt advies stuur je niet door als bijlage. Toch blijft dat de norm in veel kantoren: rapporteringstools die vooral cijfers verzamelen, samenvatten en exporteren.
aiGust kiest bewust een ander pad. Wij zetten het klantgesprek centraal.

Geen compliancy, maar pure advisory: interactieve dashboards die uitnodigen tot dialoog, en sectorbenchmarks die cijfers context geven. Een ondernemer wil immers niet alleen weten hoe zijn bedrijf presteert, maar vooral hoe het zich verhoudt tot de rest van zijn sector.

Tot voor kort was dat nauwelijks mogelijk. Vandaag wel. Dankzij onze groeiende community van kantoren die geanonimiseerde data delen, worden benchmarks accurater, relevanter en waardevoller. Wie instapt, bouwt mee aan die data community en krijgt toegang tot inzichten die tot voor kort ondenkbaar waren.

Het verschil? Praten over cijfers versus praten over context.

De mens achter de verandering

Technologie kan veel, maar ze verandert niets wanneer gedrag, cultuur en businessmodel niet mee evolueren. Wie nieuwe technologie loslaat op het oude model, merkt al snel dat de puzzel niet meer past.

Het nieuwe model vraagt soms meer voorbereiding, meer interactie en meer diepgang. Maar het creëert ook meer waarde  voor de klant én voor het kantoor. Daar hoort een ander verdienmodel bij: advies dat meer oplevert, omdat het meer betekent.

 

Van sneller naar slimmer

Als accountant heb je vandaag alles in handen: de data, de tools, de kennis en de kans om meer te betekenen voor je klanten. De vraag is niet of je de stap zet, maar wanneer.

Bij aiGust helpen we je om die stap écht te zetten, niet alleen met technologie, maar met begeleiding, structuur en context.


Want de toekomst van accountancy draait niet om sneller werken. Ze draait om slimmer adviseren, betekenisvoller handelen en waardevoller groeien.

aiGust
De toekomst rekent anders.
Adviessoftware voor accountants die hoger willen klimmen.

Meer aiGust nieuwtjes & weetjes

Vond je dit artikel interessant? Kijk dan zeker even naar onze andere artikels

Niet toevallig, maar precies goed: Kim's weg naar aiGust

VAN INZICHT NAAR IMPACT: EEN CARRIÈRE IN BEWEGING Kim begon haar loopbaan in finance en audit, bij Deloitte en EY. Daar legde ze een stevige basis in cijfers, structuur en processen. Maar al snel merkte ze dat haar interesses verder reikten dan de klassieke rapportering. “Bij EY kwam ik in een unieke rol terecht waarin ik de brug kon slaan tussen gebruikers en softwareontwikkelaars. Dat wakkerde mijn interesse aan voor de combinatie van technologie en processen.” Die passie groeide verder bij Yuki, waar Kim meebouwde aan het Customer Success-team. Ze begeleidde accountants tijdens hun digitaliserings- en automatiseringstrajecten en ontdekte hoe essentieel het is om mensen te helpen veranderen, niet enkel hun tools. “De focus lag niet alleen op software, maar vooral op het begeleiden van mensen in nieuwe manieren van werken.” Als zelfstandige werkte Kim later aan diverse projecten, onder andere bij Xerius (verander- en groeitrajecten), LQ (business transformatie) en Voka, waar ze ondernemers hielp hun strategie aan te scherpen. Wat al die ervaringen verbindt? Haar talent om strategie, mensen, uitvoering en technologie met elkaar te verbinden. WAAROM AIGUST EEN LOGISCHE VOLGENDE STAP WAS Toen Kim in contact kwam met aiGust, voelde het meteen juist aan. “Wat me aansprak, was de energie bij het eerste gesprek met collega’s en investeerders, én het feit dat ik opnieuw aan de slag kon in de softwarewereld. Binnen een sector waarin ik me thuis voel.” aiGust ontwikkelt niet zomaar boekhoudsoftware. De ambitie is duidelijk: accountants helpen om adviseur te worden door data helder en bruikbaar te maken, zonder extra ruis. “Het team bouwt niet vóór, maar mét accountants. Die samenwerking en feedback zijn cruciaal om te blijven verbeteren.” DE BRUG TUSSEN TECHNOLOGIE EN KLANT De rol van de accountant verandert razendsnel. Wie vandaag relevant wil blijven, moet meer doen dan cijfers afleveren. Het gaat om context, advies en toegevoegde waarde. “Dat lukt alleen met de juiste ondersteuning qua tool én qua aanpak.” Als Customer Success Manager begeleidt Kim klanten stap voor stap in hoe ze onze software kunnen inzetten om hun adviesrol te versterken. “Ik werk graag nauw samen met kantoren om duurzame groei te realiseren. Niet alleen op individueel niveau, maar ook in de manier waarop teams samenwerken en advies structureren. De technologie is een krachtig hulpmiddel, maar het echte verschil zit in het mee begeleiden van de verandering die nodig is om die technologie ook echt waardevol te maken.” EN BUITEN HET WERK? Kim is geboeid door alles wat met business, groei en persoonlijke ontwikkeling te maken heeft. Ze leest boeken over mindset en strategie, luistert naar podcasts, doet aan yoga, drinkt graag een stevige koffie en geniet van lange wandelingen. “Ik hou van rust en reflectie, maar ook van beweging. Letterlijk en figuurlijk.” Daarnaast is ze ook mama van drie jonge kinderen. “Dan leer je snel wat prioriteit heeft en wat niet. Die helderheid neem ik ook mee in mijn werk: hoofd- van bijzaken kunnen onderscheiden, en altijd terugkeren naar wat écht telt.”